Contrôleur de gestion
L’entreprise est-elle rentable ou performante ? Comment bâtir le budget de l’année suivante ? Il/elle répond à ces questions cruciales en travaillant en lien étroit avec les différents métiers pour mettre en place les « tableaux de bord » les plus pertinents et contribuer à la stratégie financière de l’entreprise en appui du dirigeant.
L'élément incontournable de la stratégie financière
Activités
- Etablir le schéma directeur des budgets
- Définir des objectifs et reportings
- Analyser la performance de la structure
- Superviser les clôtures comptables
- Apporter un appui technique en conseil de gestion, étude de coûts
- Elaborer des indicateurs de gestion
- Obtenir les bonnes informations de la part des métiers opérationnels
- Assurer le suivi permanent de ces indicateurs
- Faire remonter les informations financières à la direction
- Proposer des actions correctives après analyse des écarts
- Evaluer les activités
Compétences
- Gestion de projet, comptabilité budgétaire
- Connaissance des logiciels de gestion
- Capacités de planification et d’organisation
- Esprit de synthèse
- Curiosité, doigté… et fermeté (dans sa relation avec les différents métiers)
- Forte capacité de travail
- Maîtrise de l’anglais commercial
